Panca Sila Juara MEA
Panca Sila Juara MEA
A
A
A
Judul di atas merupakan judul yang saya ambil untuk presentasi saya di gelaran Pestawirausaha 2015 yang berlangsung Jumat ini (3/4) di kompleks Taman Mini Indonesia Indah.
Saya sangat bersemangat hadir di Pestawirausaha tahun ini karena teman-teman Komunitas Tangan Di Atas (TDA) sebagai penyelenggara mengangkat tema: ”Indonesia Juara MEA” yang merupakan concern saya selama lima tahun terakhir. Selama sekitar lima tahun terakhir saya banyak menulis kolom, menerbitkan buku (Beat the Giant, 2013), menggagas konferensi (Indonesia Brand Forum,
pertama kali tahun 2013, dan berikutnya 20 Mei 2015 mendatang), juga menginisiasi movement dan komunitas (Komunitas Memberi) dengan misi tunggal, yaitu menciptakan awareness mengenai pentingnya brand lokal memiliki kemampuan sejajar dengan pemain-pemain global. Salah satu sektor yang menjadi bidikan saya adalah bisnis kecil dan menengah.
Dalam konteks ASEAN, sebagai negara dengan ekonomi terbesar, seharusnya lah pelaku UKM kita menjadi juara di era MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN). Nah, untuk sharing di Pestawirausaha tahun ini secara khusus saya melakukan kajian untuk merumuskan strategi yang bisa diambil brand lokal (khususnya UKM) untuk bisa menjadi juara MEA. Strategi itu saya beri nama ”Panca Sila Juara MEA”. Sesuai namanya, strategi ini mencakup lima pilihan. Mari kita urai satu-persatu.
Sila #1: Use Local Advantages to Kick the Competitions
Saya menyebut pemain UKM yang menjalankan strategi ini sebagai: LocalChampion. Di sini UKM kita harus cerdas memanfaatkan keunikan lokal untuk memenangkan persaingan. Keunikan lokal tersebut bisa berbentuk pemahaman yang mendalam terhadap pasar dan konsumen lokal, penggunaan bahan-bahan lokal, pemanfaatan tradisi dan kearifan lokal, atau bisa juga hubungan (relationship) dengan partner dan stakeholderslokal.
Pemain seperti Dian Pelangi membangun keunggulan bersaing dengan membangun keunikan lokal melalui pemahaman mendalam terhadap pasar muslim di Indonesia. Restoran Ny Suharti atau Mbok Berek membangun keunikan lokal dengan menggunakan bahan dan resep masakan lokal. Dengan mengusung tagline ”Kopi Asli Indonesia”, Anomali membangun keunikan lokal dengan memanfaatkan kekayaan kopi Indonesia yang dikenal terenak di dunia.
Sila #2: Create Local Innovation to Make Competition Irrelevant
Saya menyebut pemain yang menjalankan strategi ini sebagai: CreativeMaster. Mereka adalah pemain-pemain yang kreatif abis, memanfaatkan inovasi untuk bisa menghindari persaingan dan menciptakan pasar-pasar baru yang minim persaingan (blueocean market). Umumnya pemain jenis ini tak memiliki keunikan lokal, karena itu ia terpaksa harus putar otak untuk menciptakan diferensiasi yang kokoh dan punya nilai jual di pasar global.
Radio Magno besutan Singgih Kartono adalah contoh ideal dari Creative Master. Radio Magno adalah radio kayu berkelas dunia yang sarat inovasi dan kreativitas. Disainnya yang apik dan finishing-nya yang ciamik menjadikan produk yang dibikin di desa Kandangan, Temanggung, ini digandrungi konsumen Jepang, Eropa, dan Amerika.
Tak hanya itu, Radio Magno dibikin dengan spirit kepedulian yang luar biasa (pemberdayaan masyarakat desa, solusi sosial, penanaman kembali terhadap pohon yang ditebang, dan sebagainya). Karena itu, ia memiliki brand story kuat, yang menjadikannya berharga premium.
Sila #3: Boost Excellence to Beat the Giant
Saya menyebut pemain yang menjalankan strategi ini sebagai QualityChallenger. Kenapa? Karena mereka berupaya habis-habisan mendongkrak kualitas (quality excellence) untuk mengalahkan pesaing. Kalau Creative Master banyak mengandalkan inovasi dan kreativitas, maka Quality Challenger lebih mengandalkan keutamaan kualitas produk dan layanan yang didapat melalui perbaikan secara terus-menerus (continuous improvement).
Eiger adalah contoh rangkaian produk apparel yang mewakili Quality Challenger. Pengalaman panjang memproduksi produkproduk apparel mulai dari tas, sepatu, jaket, celana, t-shirt, hingga jam tangan, menjadikannya mencapai kualitas prima tak hanya di tingkat lokal tapi juga global. Berbeda dengan Creative Master, pemain jenis ini umumnya mencapai kesuksesan dengan membangun brand dalam kurun waktu panjang. Selama bertahun-tahun (bahkan puluhan tahun) mereka menempa kualitas, sehingga tak tertandingi (stand-out) oleh pesaing manapun.
Sila #4: Build Bigness through Mass Partnership
Saya menyebut pemain yang menggunakan strategi ini sebagai Longtail Collaborator. Kata ‘longtail’ saya ambil dari Chris Andersen, yaitu pemain-pemain kecil yang bermain di pasar ceruk (niche). Kalau pemain-pemain kecil ini dihimpun menjadi satu kesatuan, maka mereka akan memiliki kekuatan yang luar biasa.
Pemain UKM akan mampu menjadi besar dan mencapai skala ekonomi jika mereka bisa saling berkolaborasi dan menghimpun kekuatan bersama. Prinsipnya, sesama UKM haruslah bersatu-padu membangun kemitraan untuk bisa menjadi besar. Pusat Grosir Batik Trusmi di Cirebon yang dirintis oleh suami-istri Ibnu Riyanto dan Sally Giovanny membangun bigness dengan cara memberdayakan para pembatik lokal di Desa Trusmi.
Mereka menciptakan kemitraan dengan sekitar 400 pembatik lokal (dengan menyediakan bahan, memberikan bimbingan desain dan kualitas, hingga membelinya) untuk menghasilkan batik berkualitas global. Melalui kemitraan dan penghimpunan kekuatan tersebut, Batik Trusmi memiliki ”otot” untuk bersaing dengan pemain-pemain besar.
Sila #5: Achieve Global Best Practices to Win Foreign Market
Saya menyebut pemain yang menggunakan strategi ini sebagai: Global Chaser. Pemain jenis ini istimewa, karena fokus strategi mereka adalah masuk ke pasar luar negeri khususnya ASEAN. Untuk bisa masuk ke pasar luar negeri, maka mereka harus berupaya membangun kemampuan global. Itu artinya mereka harus unggul dalam hal modal, teknologi, manajemen, dan SDM yang berstandar dunia.
Atau dengan kata lain, mereka harus masuk dalam jajaran pemain terbaik dunia (global best practices). Ini adalah strategi yang paling sulit. Niluh Djelantik adalah brand sepatu highheels premium asal Bali yang sukses menjadi Global Chaser. Sepatu Niluh Djelantik melanglang buana di lebih dari 20 negara di Eropa dan Amerika.
Sepatu kebanggaan Indonesia ini bahkan menjadi idaman para selebritas top dunia seperti Julia Robert dan Uma Thurman. Bagaimana Niluh Djelantik mencapai global best practices? Pertama, kualitas tanpa kompromi. Kedua, craftmanshipmelalui sentuhan tangan-tangan terampil khas Bali. Ketiga, eksklusivitas karya yang menjadikannya unik dan high-end.
Yuk, UKM Indonesia tetapkan niatmu. Pilihlah opsi Panca Sila yang pas. Fokuslah di situ. Janganlah puas menjadi pemain kambing. Berjuanglah habis-habisan untuk menjadi juara MEA. Indonesia harus menjadi juara MEA!!!
YUSWOHADY
Managing Partner Inventure
www.yuswohady.com
@yuswohady
Saya sangat bersemangat hadir di Pestawirausaha tahun ini karena teman-teman Komunitas Tangan Di Atas (TDA) sebagai penyelenggara mengangkat tema: ”Indonesia Juara MEA” yang merupakan concern saya selama lima tahun terakhir. Selama sekitar lima tahun terakhir saya banyak menulis kolom, menerbitkan buku (Beat the Giant, 2013), menggagas konferensi (Indonesia Brand Forum,
pertama kali tahun 2013, dan berikutnya 20 Mei 2015 mendatang), juga menginisiasi movement dan komunitas (Komunitas Memberi) dengan misi tunggal, yaitu menciptakan awareness mengenai pentingnya brand lokal memiliki kemampuan sejajar dengan pemain-pemain global. Salah satu sektor yang menjadi bidikan saya adalah bisnis kecil dan menengah.
Dalam konteks ASEAN, sebagai negara dengan ekonomi terbesar, seharusnya lah pelaku UKM kita menjadi juara di era MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN). Nah, untuk sharing di Pestawirausaha tahun ini secara khusus saya melakukan kajian untuk merumuskan strategi yang bisa diambil brand lokal (khususnya UKM) untuk bisa menjadi juara MEA. Strategi itu saya beri nama ”Panca Sila Juara MEA”. Sesuai namanya, strategi ini mencakup lima pilihan. Mari kita urai satu-persatu.
Sila #1: Use Local Advantages to Kick the Competitions
Saya menyebut pemain UKM yang menjalankan strategi ini sebagai: LocalChampion. Di sini UKM kita harus cerdas memanfaatkan keunikan lokal untuk memenangkan persaingan. Keunikan lokal tersebut bisa berbentuk pemahaman yang mendalam terhadap pasar dan konsumen lokal, penggunaan bahan-bahan lokal, pemanfaatan tradisi dan kearifan lokal, atau bisa juga hubungan (relationship) dengan partner dan stakeholderslokal.
Pemain seperti Dian Pelangi membangun keunggulan bersaing dengan membangun keunikan lokal melalui pemahaman mendalam terhadap pasar muslim di Indonesia. Restoran Ny Suharti atau Mbok Berek membangun keunikan lokal dengan menggunakan bahan dan resep masakan lokal. Dengan mengusung tagline ”Kopi Asli Indonesia”, Anomali membangun keunikan lokal dengan memanfaatkan kekayaan kopi Indonesia yang dikenal terenak di dunia.
Sila #2: Create Local Innovation to Make Competition Irrelevant
Saya menyebut pemain yang menjalankan strategi ini sebagai: CreativeMaster. Mereka adalah pemain-pemain yang kreatif abis, memanfaatkan inovasi untuk bisa menghindari persaingan dan menciptakan pasar-pasar baru yang minim persaingan (blueocean market). Umumnya pemain jenis ini tak memiliki keunikan lokal, karena itu ia terpaksa harus putar otak untuk menciptakan diferensiasi yang kokoh dan punya nilai jual di pasar global.
Radio Magno besutan Singgih Kartono adalah contoh ideal dari Creative Master. Radio Magno adalah radio kayu berkelas dunia yang sarat inovasi dan kreativitas. Disainnya yang apik dan finishing-nya yang ciamik menjadikan produk yang dibikin di desa Kandangan, Temanggung, ini digandrungi konsumen Jepang, Eropa, dan Amerika.
Tak hanya itu, Radio Magno dibikin dengan spirit kepedulian yang luar biasa (pemberdayaan masyarakat desa, solusi sosial, penanaman kembali terhadap pohon yang ditebang, dan sebagainya). Karena itu, ia memiliki brand story kuat, yang menjadikannya berharga premium.
Sila #3: Boost Excellence to Beat the Giant
Saya menyebut pemain yang menjalankan strategi ini sebagai QualityChallenger. Kenapa? Karena mereka berupaya habis-habisan mendongkrak kualitas (quality excellence) untuk mengalahkan pesaing. Kalau Creative Master banyak mengandalkan inovasi dan kreativitas, maka Quality Challenger lebih mengandalkan keutamaan kualitas produk dan layanan yang didapat melalui perbaikan secara terus-menerus (continuous improvement).
Eiger adalah contoh rangkaian produk apparel yang mewakili Quality Challenger. Pengalaman panjang memproduksi produkproduk apparel mulai dari tas, sepatu, jaket, celana, t-shirt, hingga jam tangan, menjadikannya mencapai kualitas prima tak hanya di tingkat lokal tapi juga global. Berbeda dengan Creative Master, pemain jenis ini umumnya mencapai kesuksesan dengan membangun brand dalam kurun waktu panjang. Selama bertahun-tahun (bahkan puluhan tahun) mereka menempa kualitas, sehingga tak tertandingi (stand-out) oleh pesaing manapun.
Sila #4: Build Bigness through Mass Partnership
Saya menyebut pemain yang menggunakan strategi ini sebagai Longtail Collaborator. Kata ‘longtail’ saya ambil dari Chris Andersen, yaitu pemain-pemain kecil yang bermain di pasar ceruk (niche). Kalau pemain-pemain kecil ini dihimpun menjadi satu kesatuan, maka mereka akan memiliki kekuatan yang luar biasa.
Pemain UKM akan mampu menjadi besar dan mencapai skala ekonomi jika mereka bisa saling berkolaborasi dan menghimpun kekuatan bersama. Prinsipnya, sesama UKM haruslah bersatu-padu membangun kemitraan untuk bisa menjadi besar. Pusat Grosir Batik Trusmi di Cirebon yang dirintis oleh suami-istri Ibnu Riyanto dan Sally Giovanny membangun bigness dengan cara memberdayakan para pembatik lokal di Desa Trusmi.
Mereka menciptakan kemitraan dengan sekitar 400 pembatik lokal (dengan menyediakan bahan, memberikan bimbingan desain dan kualitas, hingga membelinya) untuk menghasilkan batik berkualitas global. Melalui kemitraan dan penghimpunan kekuatan tersebut, Batik Trusmi memiliki ”otot” untuk bersaing dengan pemain-pemain besar.
Sila #5: Achieve Global Best Practices to Win Foreign Market
Saya menyebut pemain yang menggunakan strategi ini sebagai: Global Chaser. Pemain jenis ini istimewa, karena fokus strategi mereka adalah masuk ke pasar luar negeri khususnya ASEAN. Untuk bisa masuk ke pasar luar negeri, maka mereka harus berupaya membangun kemampuan global. Itu artinya mereka harus unggul dalam hal modal, teknologi, manajemen, dan SDM yang berstandar dunia.
Atau dengan kata lain, mereka harus masuk dalam jajaran pemain terbaik dunia (global best practices). Ini adalah strategi yang paling sulit. Niluh Djelantik adalah brand sepatu highheels premium asal Bali yang sukses menjadi Global Chaser. Sepatu Niluh Djelantik melanglang buana di lebih dari 20 negara di Eropa dan Amerika.
Sepatu kebanggaan Indonesia ini bahkan menjadi idaman para selebritas top dunia seperti Julia Robert dan Uma Thurman. Bagaimana Niluh Djelantik mencapai global best practices? Pertama, kualitas tanpa kompromi. Kedua, craftmanshipmelalui sentuhan tangan-tangan terampil khas Bali. Ketiga, eksklusivitas karya yang menjadikannya unik dan high-end.
Yuk, UKM Indonesia tetapkan niatmu. Pilihlah opsi Panca Sila yang pas. Fokuslah di situ. Janganlah puas menjadi pemain kambing. Berjuanglah habis-habisan untuk menjadi juara MEA. Indonesia harus menjadi juara MEA!!!
YUSWOHADY
Managing Partner Inventure
www.yuswohady.com
@yuswohady
(bbg)
Explore More