KTM Growth Forum 2026, Bahas Kesiapan Talenta dan Suksesi Kepemimpinan
Selasa, 30 Juni 2026 - 11:49 WIB
loading...
A
A
A
Sebab itu, kesiapan leadership pipeline dinilai semakin krusial. Keputusan promosi, pengembangan talenta, dan succession planning perlu didukung insight yang objektif agar organisasi mampu membangun kepemimpinan yang relevan dan berkelanjutan.
Baca Juga: Indonesia-Australia Kolaborasi Cetak Tenaga Ahli Butchery dan Food Safety
Dalam sesi Executive Insight Dialogue, Director of Strategic & Advisory KTM Solutions Ivan Ahda menekankan pentingnya leadership pipeline sebagai agenda strategis organisasi. Menurut dia, pemetaan kompetensi, asesmen terstruktur, dan pengembangan kepemimpinan perlu diselaraskan dengan kebutuhan bisnis masa depan.
"Leadership pipeline bukan hanya tentang siapa yang akan naik ke posisi berikutnya, tetapi tentang bagaimana organisasi memastikan setiap keputusan talenta didukung oleh data, konteks bisnis, dan kesiapan yang terukur," ujar Ivan Ahda.
Melalui forum tersebut, KTM Solutions menegaskan komitmennya sebagai mitra pengembangan organisasi berbasis teknologi untuk mendukung strategi talenta yang lebih objektif, adaptif, dan berkelanjutan.
Baca Juga: Indonesia-Australia Kolaborasi Cetak Tenaga Ahli Butchery dan Food Safety
Dalam sesi Executive Insight Dialogue, Director of Strategic & Advisory KTM Solutions Ivan Ahda menekankan pentingnya leadership pipeline sebagai agenda strategis organisasi. Menurut dia, pemetaan kompetensi, asesmen terstruktur, dan pengembangan kepemimpinan perlu diselaraskan dengan kebutuhan bisnis masa depan.
"Leadership pipeline bukan hanya tentang siapa yang akan naik ke posisi berikutnya, tetapi tentang bagaimana organisasi memastikan setiap keputusan talenta didukung oleh data, konteks bisnis, dan kesiapan yang terukur," ujar Ivan Ahda.
Melalui forum tersebut, KTM Solutions menegaskan komitmennya sebagai mitra pengembangan organisasi berbasis teknologi untuk mendukung strategi talenta yang lebih objektif, adaptif, dan berkelanjutan.
(nng)
Lihat Juga :
