Adaptif Terhadap Perubahan, Pupuk Kaltim Mampu Tingkatkan Produktivitas di Saat Pandemi
Selasa, 28 Desember 2021 - 12:20 WIB
Pupuk Kaltim sukses lakukan adaptasi untuk genjot produktivitas. Foto/Ist
JAKARTA - Human capital strategy menjadi salah satu upaya PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) dalam meningkatkan produktivitas dan performa perusahaan, guna mendukung proses bisnis secara berkelanjutan. Tata kelola SDM yang didukung transformasi digital di berbagai bidang, menjadi fokus PKT untuk penyelarasan proyeksi tren masa depan, sekaligus mengoptimalkan peluang demi keberlangsungan perusahaan.
“PKT terus berkomitmen menciptakan karyawan yang gesit dalam menghadapi berbagai perubahan, sekaligus dituntut untuk lebih siap dan adaptif terhadap tugas yang dihadapi,” kata Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan PKT, dalam keterangan tertulisnya, Selasa (28/12/2021).
Teguh menambahkan, melihat tantangan yang kian kompleks dan dinamis, PKT merumuskan 7 poin utama dalam mewujudkan transformasi bisnis secara efektif, yakni organisasi yang agile dan adaptif, empowering millenials, inovasi dan breakthrough project, HR digitalization, penguatan kompetensi, membangun agility dan business awareness, serta learning beyond boundaries, yang didukung penerapan industri 4.0 berupa Portofolio Investment, Production Efficiency dan Product Diversification.
“Rumusan tersebut melihat pentingnya SDM sebagai pemegang posisi strategis dalam mendorong perkembangan perusahaan, untuk mencapai realisasi target secara optimal,” jelas Teguh.
Menurut Teguh, meningkatan kompetensi karyawan merupakan salah satu sasaran strategi PKT untuk memberikan nilai tambah melalui penguatan kapasitas diri dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional.
Selain itu, PKT turut mewajibkan karyawan senior dengan basic knowledge tentang perusahaan melakukan transfer ilmu, melalui pelatihan dan penulisan buku jelang masa pensiun, agar karyawan yang kini didominasi generasi milenial lebih dari 67%, mendapatkan pengetahuan terkait proses dan aktivitas bisnis secara berkesinambungan dari referensi yang ada.
“Begitu juga dalam mendorong budaya inovasi di lingkungan perusahaan, karyawan difasilitasi melalui ajang kompetisi Pupuk Kaltim Innovation Awards setiap tahun dan pemenangnya akan mewakili perusahaan pada kompetisi tingkat nasional hingga internasional,” lanjut Teguh.
Upaya lain, PKT turut melibatkan karyawan dalam isu strategis perusahaan melalui WA grup, focus group discussion, training, hingga agen antar-unit kerja untuk meningkatkan kinerja yang dapat dijadikan key performance indicator (KPI). Termasuk melibatkan karyawan dan serikat pekerja dalam merumuskan program kesejahteraan, sistem merit, maupun rencana pengembangan Perusahaan secara berkala.
“PKT terus berkomitmen menciptakan karyawan yang gesit dalam menghadapi berbagai perubahan, sekaligus dituntut untuk lebih siap dan adaptif terhadap tugas yang dihadapi,” kata Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan PKT, dalam keterangan tertulisnya, Selasa (28/12/2021).
Teguh menambahkan, melihat tantangan yang kian kompleks dan dinamis, PKT merumuskan 7 poin utama dalam mewujudkan transformasi bisnis secara efektif, yakni organisasi yang agile dan adaptif, empowering millenials, inovasi dan breakthrough project, HR digitalization, penguatan kompetensi, membangun agility dan business awareness, serta learning beyond boundaries, yang didukung penerapan industri 4.0 berupa Portofolio Investment, Production Efficiency dan Product Diversification.
“Rumusan tersebut melihat pentingnya SDM sebagai pemegang posisi strategis dalam mendorong perkembangan perusahaan, untuk mencapai realisasi target secara optimal,” jelas Teguh.
Menurut Teguh, meningkatan kompetensi karyawan merupakan salah satu sasaran strategi PKT untuk memberikan nilai tambah melalui penguatan kapasitas diri dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional.
Selain itu, PKT turut mewajibkan karyawan senior dengan basic knowledge tentang perusahaan melakukan transfer ilmu, melalui pelatihan dan penulisan buku jelang masa pensiun, agar karyawan yang kini didominasi generasi milenial lebih dari 67%, mendapatkan pengetahuan terkait proses dan aktivitas bisnis secara berkesinambungan dari referensi yang ada.
“Begitu juga dalam mendorong budaya inovasi di lingkungan perusahaan, karyawan difasilitasi melalui ajang kompetisi Pupuk Kaltim Innovation Awards setiap tahun dan pemenangnya akan mewakili perusahaan pada kompetisi tingkat nasional hingga internasional,” lanjut Teguh.
Upaya lain, PKT turut melibatkan karyawan dalam isu strategis perusahaan melalui WA grup, focus group discussion, training, hingga agen antar-unit kerja untuk meningkatkan kinerja yang dapat dijadikan key performance indicator (KPI). Termasuk melibatkan karyawan dan serikat pekerja dalam merumuskan program kesejahteraan, sistem merit, maupun rencana pengembangan Perusahaan secara berkala.
tulis komentar anda