Rahasia di Balik Sukses Perusahaan Berusia Ratusan Tahun
Sabtu, 06 Februari 2021 - 18:19 WIB
loading...
A
A
A
“Mereka lebih cenderung agresif karena memang budayanya kompetitif. Jadi, mereka merekrut profesional karena yang ditampilkan performa berbeda dengan Jepang di mana dibutuhkan adalah dedikasi,” tegasnya.
Dia mengakui, pengelolaan yang konservatif sangat lambat, namun pertumbuhannya konsisten. Dia mengibaratkan, jika perusaan Jepang adalah maraton, sedangkan perusahaan Amerika adalah sprinter.
Menurutnya, budaya Asia berbeda dengan budaya barat. Bahkan, budaya Jepang juga jarang dipengaruhi oleh budaya barat.
”Berbeda dengan China yang sekarang sudah lebih kapitalis,” tukasnya. Dia menambahkan, CEO perusahaan Jepang bersifat komunal. Menurut Yuswohadi, kultur yang paling penting dari strategi pemasaran produk dalam perusahaan Jepang adalah konsitensinya. Itu juga menjadi yang utama dalam perusahaan di Jepang.
Sedangkan apa yang terjadi di Indonesia sebenarnya hampir mirip dengan Jepang. Namun, saat ini banyak perusahaan yang sudah dipegang oleh generasi ketiga, sehingga pola pikir pimpinannya sudah sangat kebarat-baratan.
“Kalau masih generasi pertama mungkin masih sama, tapi sekarang sudah generasi ketiga atau anak-anaknya yang kebanyakan mereka sekolah di Amerika dan itu pengaruh dalam pola pikirnya,” tuturnya. Sehingga, dia menegaskan, perushaan di Indonesia tidak jelas karakternya. Namun, warna manajemen perusahaan pertama atau diawalnya lebih asia dibandingkan saat ini. (Helmi Syarif)
Dia mengakui, pengelolaan yang konservatif sangat lambat, namun pertumbuhannya konsisten. Dia mengibaratkan, jika perusaan Jepang adalah maraton, sedangkan perusahaan Amerika adalah sprinter.
Menurutnya, budaya Asia berbeda dengan budaya barat. Bahkan, budaya Jepang juga jarang dipengaruhi oleh budaya barat.
”Berbeda dengan China yang sekarang sudah lebih kapitalis,” tukasnya. Dia menambahkan, CEO perusahaan Jepang bersifat komunal. Menurut Yuswohadi, kultur yang paling penting dari strategi pemasaran produk dalam perusahaan Jepang adalah konsitensinya. Itu juga menjadi yang utama dalam perusahaan di Jepang.
Sedangkan apa yang terjadi di Indonesia sebenarnya hampir mirip dengan Jepang. Namun, saat ini banyak perusahaan yang sudah dipegang oleh generasi ketiga, sehingga pola pikir pimpinannya sudah sangat kebarat-baratan.
“Kalau masih generasi pertama mungkin masih sama, tapi sekarang sudah generasi ketiga atau anak-anaknya yang kebanyakan mereka sekolah di Amerika dan itu pengaruh dalam pola pikirnya,” tuturnya. Sehingga, dia menegaskan, perushaan di Indonesia tidak jelas karakternya. Namun, warna manajemen perusahaan pertama atau diawalnya lebih asia dibandingkan saat ini. (Helmi Syarif)
(wan)
Lihat Juga :
