Perkuat Transformasi Bisnis, Holding PTPN III Restrukturisasi Anak Usaha Non-PTPN
Rabu, 17 Juni 2020 - 23:44 WIB
loading...
A
A
A
Dia menambahkan, transformasi yang juga dilakukan di anak perusahaan non-PTPN bertujuan agar anak perusahaan dapat terus unggul dalam persaingan dan tetap dapat bertahan. Melalui restrukturisasi tersebut maka diharapkan kinerja anak perusahaan non-PTPN dapat optimal.
(Baca Juga: Sisakan Satu, Erick Hapus Direktur Utama di 13 PTPN Imbas Utang Besar)
"Pergantian beberapa direksi serta struktur organisasi di jajaran manajemen anak perusahaan non-PTPN ini sejalan dengan program transformasi perusahaan yang berkomitmen untuk mengoptimalkan fungsi operasional dan memperkuat kinerja anak perusahaan untuk mencapai target perusahaan sehingga dapat memberi kontribusi besar bagi perekonomian nasional," ungkap Abdul Ghani di Jakarta, Rabu (17/6/2020).
Ghani menegaskan kembali bahwa pada tahun 2020 ini, peran Holding Perkebunan Nusantara yang sebelumnya sebagai Strategic Holding berubah menjadi Operational Holding. Langkah transformasi yang substansial dan komprehensif tidak hanya dilakukan pada Anak Perusahaan PTPN, namun juga dilakukan pada Anak Perusahaan non PTPN sehingga efektifitas tercapai.
Dia juga menegaskan kembali bahwa dalam transformasi bisnis perusahaan terdapat 6 Program Prioritas Utama untuk diimplementasikan oleh anak perusahaan PTPN dan non-PTPN baik yang bisnis intinya adalah perkebunan dan bisnis intinya nonperkebunan.
"Kami juga mengucapkan terima kasih kepada jajaran direksi lama, atas kerja keras dan pengabdian baik tenaga maupun pikiran selama memangku jabatan yang saya yakin membawa perubahan positif dalam proses transformasi di lingkungan anak perusahaan non-PTPN," ujar Ghani.
(Baca Juga: Sisakan Satu, Erick Hapus Direktur Utama di 13 PTPN Imbas Utang Besar)
"Pergantian beberapa direksi serta struktur organisasi di jajaran manajemen anak perusahaan non-PTPN ini sejalan dengan program transformasi perusahaan yang berkomitmen untuk mengoptimalkan fungsi operasional dan memperkuat kinerja anak perusahaan untuk mencapai target perusahaan sehingga dapat memberi kontribusi besar bagi perekonomian nasional," ungkap Abdul Ghani di Jakarta, Rabu (17/6/2020).
Ghani menegaskan kembali bahwa pada tahun 2020 ini, peran Holding Perkebunan Nusantara yang sebelumnya sebagai Strategic Holding berubah menjadi Operational Holding. Langkah transformasi yang substansial dan komprehensif tidak hanya dilakukan pada Anak Perusahaan PTPN, namun juga dilakukan pada Anak Perusahaan non PTPN sehingga efektifitas tercapai.
Dia juga menegaskan kembali bahwa dalam transformasi bisnis perusahaan terdapat 6 Program Prioritas Utama untuk diimplementasikan oleh anak perusahaan PTPN dan non-PTPN baik yang bisnis intinya adalah perkebunan dan bisnis intinya nonperkebunan.
"Kami juga mengucapkan terima kasih kepada jajaran direksi lama, atas kerja keras dan pengabdian baik tenaga maupun pikiran selama memangku jabatan yang saya yakin membawa perubahan positif dalam proses transformasi di lingkungan anak perusahaan non-PTPN," ujar Ghani.
(fai)
Lihat Juga :
