Makin Dekat Jadi Rumahnya Talenta Terbaik, BTN Raih HR Excellence 2021
Rabu, 14 Juli 2021 - 21:32 WIB
Dari strategi tersebut, menurut Haru, beberapa hal telah dilakukan BTN seperti menciptakan karyawan dan keluarga yang sejahtera, mempersingkat proses rekrutmen tanpa menghilangkan kualitas, mengimplementasikan proses rekrutmen spesialis dengan 10 universitas papan atas, hingga rekrutmen secara digital.
Bank BTN juga terus melakukan penyesuaian remunerasi, fokus pada pengembangan karyawan, dan berupaya memberikan penghargaan kepada pegawai secara optimal.
Haru mengaku, dengan berbagai strategi tersebut, produktivitas pegawai Bank BTN tercatat naik hingga 699% secara tahunan dari Rp18,2 miliar pada Desember 2019 menjadi Rp145,49 miliar pada Desember 2020. Employee engagement BBTN pun naik dari 85% menjadi 88%.
“Tentunya kami juga tetap berlandaskan pada nilai-nilai AKHLAK dari Kementerian BUMN untuk menciptakan budaya kerja yang baik, efisien, dan produktif di Bank BTN,” pungkas Haru.
Bank BTN juga terus melakukan penyesuaian remunerasi, fokus pada pengembangan karyawan, dan berupaya memberikan penghargaan kepada pegawai secara optimal.
Haru mengaku, dengan berbagai strategi tersebut, produktivitas pegawai Bank BTN tercatat naik hingga 699% secara tahunan dari Rp18,2 miliar pada Desember 2019 menjadi Rp145,49 miliar pada Desember 2020. Employee engagement BBTN pun naik dari 85% menjadi 88%.
“Tentunya kami juga tetap berlandaskan pada nilai-nilai AKHLAK dari Kementerian BUMN untuk menciptakan budaya kerja yang baik, efisien, dan produktif di Bank BTN,” pungkas Haru.
(akr)
Lihat Juga :