KALLA Raih Best Leadership Development pada Ajang Workplace of the Year 2022
Selasa, 16 Agustus 2022 - 11:36 WIB
KALLA kembali meraih prestasi membanggakan dalam berbagai sektor. Terbaru, KALLA meraih predikat Bronze untuk Kategori Best Leadership Development Dalam Ajang Workplace of the Year 2022. Foto/Dok Kalla Group
MAKASSAR - KALLA kembali meraih prestasi membanggakan dalam berbagai sektor. Terbaru, KALLA meraih predikat Bronze untuk Kategori Best Leadership Development Dalam Ajang Workplace of the Year 2022. Penghargaan ini dilaksanakan dan diberikan oleh EngageRocket beberapa waktu lalu.
EngageRocket sendiri merupakan platform employee experience yang beroperasi di lebih dari 20 negara. Workplace of the Year 2022 yang diadakan oleh EngageRocket bertujuan untuk merayakan pencapaian luar biasa dari organisasi atas strategi Human Capital yang telah mereka lakukan untuk bergerak dalam fase pemulihan pascapandemi.
Disa Novianty selaku People & Process Director KALLA mengapresiasi penghargaan ini sebagai buah dari kerja keras seluruh keluarga besar KALLA sebagai grup perusahaan.
“Terima kasih kami ucapkan kepada EngageRocket atas penghargaan ini. Bersaing dengan beberapa group perusahaan nasional dan multinasional adalah suatu kebanggaan bagi kami. Pencapaian ini tidak lepas dari kerja keras organisasi perusahaan untuk pulih selama pascapandemi utamanya proses pengembangan kualitas dan kapasitas para leader kami,” ujarnya.
Dalam kategori penghargaan yang didapatkan oleh KALLA , yaitu kategori Leadership Development, EngageRocket menilai komitmen perusahaan dalam program pengembangan karyawannya. Selain KALLA, dalam kategori ini, Bank OCBC Singapura meraih predikat Gold disusul NTUC Health Singapore untuk predikat Silver.
KALLA dinilai berhasil dan berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin saat ini untuk dapat berhasil dalam menghadapi setiap tantangan baru, dan secara proaktif mempersiapkan para calon pemimpinnya untuk masa yang akan datang.
“Selama pandemi kami telah mengimplementasikan 100% digital learning, memperkenalkan system learning points dimana kami memberikan kebebasan kepada setiap karyawan untuk memilih pengembangan diri masing-masing. Agar lebih efektif, kami memberikan bobot yang lebih besar untuk projects dimana setiap karyawan ditantang membuat impromevent project setiap tahun,” jelas Disa.
“Untuk memantau progress pengembangan karyawan dan KPI, kami telah melaksanakan evaluasi setiap dua kali setahun. Report ini yang kemudian dikirimkan kepada atasan masing-masing untuk melakukan coaching dan mentoring sebagai bagian program pengembangan leadership mereka,” tambahnya.
EngageRocket sendiri merupakan platform employee experience yang beroperasi di lebih dari 20 negara. Workplace of the Year 2022 yang diadakan oleh EngageRocket bertujuan untuk merayakan pencapaian luar biasa dari organisasi atas strategi Human Capital yang telah mereka lakukan untuk bergerak dalam fase pemulihan pascapandemi.
Disa Novianty selaku People & Process Director KALLA mengapresiasi penghargaan ini sebagai buah dari kerja keras seluruh keluarga besar KALLA sebagai grup perusahaan.
“Terima kasih kami ucapkan kepada EngageRocket atas penghargaan ini. Bersaing dengan beberapa group perusahaan nasional dan multinasional adalah suatu kebanggaan bagi kami. Pencapaian ini tidak lepas dari kerja keras organisasi perusahaan untuk pulih selama pascapandemi utamanya proses pengembangan kualitas dan kapasitas para leader kami,” ujarnya.
Dalam kategori penghargaan yang didapatkan oleh KALLA , yaitu kategori Leadership Development, EngageRocket menilai komitmen perusahaan dalam program pengembangan karyawannya. Selain KALLA, dalam kategori ini, Bank OCBC Singapura meraih predikat Gold disusul NTUC Health Singapore untuk predikat Silver.
KALLA dinilai berhasil dan berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin saat ini untuk dapat berhasil dalam menghadapi setiap tantangan baru, dan secara proaktif mempersiapkan para calon pemimpinnya untuk masa yang akan datang.
“Selama pandemi kami telah mengimplementasikan 100% digital learning, memperkenalkan system learning points dimana kami memberikan kebebasan kepada setiap karyawan untuk memilih pengembangan diri masing-masing. Agar lebih efektif, kami memberikan bobot yang lebih besar untuk projects dimana setiap karyawan ditantang membuat impromevent project setiap tahun,” jelas Disa.
“Untuk memantau progress pengembangan karyawan dan KPI, kami telah melaksanakan evaluasi setiap dua kali setahun. Report ini yang kemudian dikirimkan kepada atasan masing-masing untuk melakukan coaching dan mentoring sebagai bagian program pengembangan leadership mereka,” tambahnya.
Lihat Juga :
tulis komentar anda