KALLA Raih Best Leadership Development pada Ajang Workplace of the Year 2022
Selasa, 16 Agustus 2022 - 11:36 WIB
“Terima kasih kami ucapkan kepada EngageRocket atas penghargaan ini. Bersaing dengan beberapa group perusahaan nasional dan multinasional adalah suatu kebanggaan bagi kami. Pencapaian ini tidak lepas dari kerja keras organisasi perusahaan untuk pulih selama pascapandemi utamanya proses pengembangan kualitas dan kapasitas para leader kami,” ujarnya.
Dalam kategori penghargaan yang didapatkan oleh KALLA , yaitu kategori Leadership Development, EngageRocket menilai komitmen perusahaan dalam program pengembangan karyawannya. Selain KALLA, dalam kategori ini, Bank OCBC Singapura meraih predikat Gold disusul NTUC Health Singapore untuk predikat Silver.
KALLA dinilai berhasil dan berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin saat ini untuk dapat berhasil dalam menghadapi setiap tantangan baru, dan secara proaktif mempersiapkan para calon pemimpinnya untuk masa yang akan datang.
“Selama pandemi kami telah mengimplementasikan 100% digital learning, memperkenalkan system learning points dimana kami memberikan kebebasan kepada setiap karyawan untuk memilih pengembangan diri masing-masing. Agar lebih efektif, kami memberikan bobot yang lebih besar untuk projects dimana setiap karyawan ditantang membuat impromevent project setiap tahun,” jelas Disa.
“Untuk memantau progress pengembangan karyawan dan KPI, kami telah melaksanakan evaluasi setiap dua kali setahun. Report ini yang kemudian dikirimkan kepada atasan masing-masing untuk melakukan coaching dan mentoring sebagai bagian program pengembangan leadership mereka,” tambahnya.
Dalam kategori penghargaan yang didapatkan oleh KALLA , yaitu kategori Leadership Development, EngageRocket menilai komitmen perusahaan dalam program pengembangan karyawannya. Selain KALLA, dalam kategori ini, Bank OCBC Singapura meraih predikat Gold disusul NTUC Health Singapore untuk predikat Silver.
KALLA dinilai berhasil dan berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin saat ini untuk dapat berhasil dalam menghadapi setiap tantangan baru, dan secara proaktif mempersiapkan para calon pemimpinnya untuk masa yang akan datang.
“Selama pandemi kami telah mengimplementasikan 100% digital learning, memperkenalkan system learning points dimana kami memberikan kebebasan kepada setiap karyawan untuk memilih pengembangan diri masing-masing. Agar lebih efektif, kami memberikan bobot yang lebih besar untuk projects dimana setiap karyawan ditantang membuat impromevent project setiap tahun,” jelas Disa.
“Untuk memantau progress pengembangan karyawan dan KPI, kami telah melaksanakan evaluasi setiap dua kali setahun. Report ini yang kemudian dikirimkan kepada atasan masing-masing untuk melakukan coaching dan mentoring sebagai bagian program pengembangan leadership mereka,” tambahnya.
Lihat Juga :