Kekuatan Leaderful Organizations: Mengubah Perusahaan FMCG di Asia Timur dalam Mendominasi Pasar

3. Proyek Percontohan: Mulailah dengan proyek percontohan skala kecil untuk menunjukkan manfaat kepemimpinan terdistribusi. Kisah sukses dari proyek-proyek ini dapat membangkitkan antusiasme dan dukungan untuk adopsi yang lebih luas.

4. Penyelarasan Sistem Penghargaan: Menyelaraskan sistem penghargaan dan pengakuan dengan prinsip-prinsip organisasi pemimpin untuk memperkuat perilaku dan hasil yang diinginkan.

5. Pengambilan Keputusan Berbasis Data: Memanfaatkan data dan analitik untuk menginformasikan pengambilan keputusan, sehingga mempromosikan strategi yang objektif dan berbasis bukti.

6. Agile Frameworks: Menerapkan kerangka kerja agile untuk pengembangan dan eksekusi strategi, adjustment dan respons yang lebih cepat terhadap perubahan pasar.

7. Budaya Inovasi: Menumbuhkan budaya inovasi dengan mendorong eksperimentasi, belajar dari kegagalan, dan merayakan ide-ide inovatif.

Beberapa perusahaan Asia Timur telah berhasil menerapkan model leaderful organizations dan menuai hasil dari peningkatan keunggulan dan kesuksesan pasar:

1. Haier Group (Cina): Haier, perusahaan elektronik konsumen dan peralatan rumah tangga multinasional, mengadopsi pendekatan leaderful organizations yang disebut "RedanheyiModel."

Ini mengacu pada filosofi manajemen dan model organisasi yang dikembangkan oleh Zhang Ruimin, CEO Grup. Syarat "Redanheyi" diterjemahkan menjadi "karyawan, pelanggan, dan komunitas dalam satu tubuh".

Model ini mendorong karyawan untuk membentuk tim yang dikelola sendiri dan mengambil inisiatif kewirausahaan, mendorong pertumbuhan perusahaan yang pesat dan dominasi pasar.

2. Toyota Motor Corporation (Jepang): Toyota dikenal dengan "Kaizen" budaya, di mana karyawan di semua tingkatan diberdayakan untuk menyarankan peningkatan dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Budaya peningkatan berkelanjutan ini memainkan peran penting dalam kesuksesan Toyota sebagai pemimpin otomotif global.