Erick Thohir Dorong Transformasi Human Capital, Ini Respon Kliring Berjangka Indonesia
Jum'at, 03 September 2021 - 13:44 WIB
Sebagai catatan, korporasi merah putih yang bergerak dalam lini usaha sebagai Lembaga Kliring di Perdagangan Berjangka Komoditi dan Pasar Fisik Komoditas serta Pusat Registrasi Resi Gudang ini memiliki karyawan yang ramping.
Dengan jumlah kurang dari 50 orang, justru menjadikan BUMN ini memiliki catatan mengkilap terkait Nett Profit per Employee. Di tahun 2017 Nett Profit per Employee tercatat sebesar Rp 192 Juta, tahun 2018 sebesar Rp. 483 juta, tahun 2019 sebesar Rp.799 juta, dan di tahun 2020 sebesar Rp.1.208 Juta.
Sambung Fajar Wibhiyadi menambahkan, proses transformasi sumber daya manusia, tentunya memiliki tantangan tersendiri, karena harus menyiapkan SDM yang ada untuk bisa memiliki skill yang mampu menjawab tantangan kedepan. Untuk itu, KBI telah menjalankan berbagai program pengembangan, baik dari sisi soft skill mapun hard skill.
"Bahkan, KBI juga memberikan bea siswa bagi karyawan yang memiliki kemampuan untuk melanjutkan ke level pendidikan S2. Dalam hal bea siswa ini, tentunya kami tidak melihat dari sisi cost semata, namun lebih ke investasi SDM, dimana dalam waktu kedepan karyawan yang mendapatkan bea siswa pendidikan S2 ini mampu menjadi ujung tombak korporasi," terangnya.
Keseriusan KBI dalam melakukan transformasi SDM terlihat dari program Leadership Development Program (LDP) yang dijalankan. Leadership Development Program (LDP) merupakan program yang didesign khusus untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul serta agile serta memiliki digital mindset.
Dengan jumlah kurang dari 50 orang, justru menjadikan BUMN ini memiliki catatan mengkilap terkait Nett Profit per Employee. Di tahun 2017 Nett Profit per Employee tercatat sebesar Rp 192 Juta, tahun 2018 sebesar Rp. 483 juta, tahun 2019 sebesar Rp.799 juta, dan di tahun 2020 sebesar Rp.1.208 Juta.
Sambung Fajar Wibhiyadi menambahkan, proses transformasi sumber daya manusia, tentunya memiliki tantangan tersendiri, karena harus menyiapkan SDM yang ada untuk bisa memiliki skill yang mampu menjawab tantangan kedepan. Untuk itu, KBI telah menjalankan berbagai program pengembangan, baik dari sisi soft skill mapun hard skill.
"Bahkan, KBI juga memberikan bea siswa bagi karyawan yang memiliki kemampuan untuk melanjutkan ke level pendidikan S2. Dalam hal bea siswa ini, tentunya kami tidak melihat dari sisi cost semata, namun lebih ke investasi SDM, dimana dalam waktu kedepan karyawan yang mendapatkan bea siswa pendidikan S2 ini mampu menjadi ujung tombak korporasi," terangnya.
Keseriusan KBI dalam melakukan transformasi SDM terlihat dari program Leadership Development Program (LDP) yang dijalankan. Leadership Development Program (LDP) merupakan program yang didesign khusus untuk menciptakan sumber daya manusia yang unggul serta agile serta memiliki digital mindset.
Lihat Juga :