Kunci Perusahaan Lokal Mampu Tangani Proyek Strategis Nasional
Rabu, 03 Desember 2025 - 21:49 WIB
loading...
A
A
A
Menurut Hermawan, Quality Management Team PT ASM, sertifikasi hanyalah tahap awal. Tantangan sebenarnya terletak pada standar tersebut dijalankan secara konsisten di lapangan, mulai dari kedisiplinan prosedur kerja, kontrol mutu, keselamatan tenaga kerja, pengelolaan lingkungan, hingga integritas dalam setiap transaksi.
“Untuk memastikan standar itu benar-benar hidup dalam keseharian operasional, PT ASM menerapkan nilai-nilai DREAMS (Decent, Resolute, Excellent, Adept, Manner, Succeed) sebagai fondasi budaya kerja,” lanjut Hermawan.
Baca Juga: Raih Kontrak Rp600 Miliar, ASM Jamin Kelancaran Pembangunan PLTU Batang
Dengan proyek yang tersebar dari Sumatra hingga Papua, manajemen berpengalaman internasional, serta implementasi sistem manajemen berkelas global, PT ASM kini menempatkan dirinya sebagai salah satu kontraktor kelautan yang paling progresif di Indonesia.
Sebagai perusahaan lokal Semarang yang mampu bersaing di tingkat nasional, PT ASM menunjukkan bahwa profesionalisme, disiplin, dan komitmen pada pengembangan berkelanjutan dapat membawa perusahaan lokal melangkah jauh melebihi batas geografisnya.
“Untuk memastikan standar itu benar-benar hidup dalam keseharian operasional, PT ASM menerapkan nilai-nilai DREAMS (Decent, Resolute, Excellent, Adept, Manner, Succeed) sebagai fondasi budaya kerja,” lanjut Hermawan.
Baca Juga: Raih Kontrak Rp600 Miliar, ASM Jamin Kelancaran Pembangunan PLTU Batang
Dengan proyek yang tersebar dari Sumatra hingga Papua, manajemen berpengalaman internasional, serta implementasi sistem manajemen berkelas global, PT ASM kini menempatkan dirinya sebagai salah satu kontraktor kelautan yang paling progresif di Indonesia.
Sebagai perusahaan lokal Semarang yang mampu bersaing di tingkat nasional, PT ASM menunjukkan bahwa profesionalisme, disiplin, dan komitmen pada pengembangan berkelanjutan dapat membawa perusahaan lokal melangkah jauh melebihi batas geografisnya.
(akr)
Lihat Juga :
