Pejabat BRGM Diminta Lebih Kreatif dalam Percepatan Restorasi Gambut
Jum'at, 09 April 2021 - 23:47 WIB
Mereka yang dilantik adalah orang-orang yang mempunyai pengalaman relevan dengan tugas yang akan diembannya. Ayu Dewi Utari adalah rimbawan dan birokrat karir Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), dan sebelumnya menduduki jabatan sebagai Kepala Biro Perencanaan.
Seperti halnya Ayu, Gatot juga berasal dari KLHK dengan jabatan terakhir Kepala Pusat Keteknikan. Adapun Satyawan pernah menjadi Dekan Fakultas Kehutanan Universitas Gadjah Mada. Sementara Tris Raditian sebelumnya menjabat sebagai Kepala Pusat Pengembangan Infrastruktur Wilayah 1 Kementerian PUPR. Myrna Safitri adalah pejabat lama, menjadi Deputi Bidang Edukasi, Sosialisasi, Partisipasi dan Kemitraan BRG sejak 2016. Ia juga dosen di Fakultas Hukum Universitas Pancasila.
Baca Juga : Gelar RUPST, BRI Agro Rombak Jajaran Direksi dan Komisaris
Hartono optimistis, komposisi pejabat ini mampu mengakselerasi pelaksanaan tugas BRGM. Sebagai Lembaga Pemerintah Nonstruktural, BRGM adalah organisasi hibrid, berorientasi pada capaian tugas. Karena itu diperlukan budaya kerja yang berbeda.
“Kunci keberlanjutan kinerja restorasi gambut dan rehabilitasi mangrove adalah partisipasi masyarakat yang didorong oleh kemanfaatan gambut dan mangrove yang terkelola dengan baik," pungkas Hartono.
Seperti halnya Ayu, Gatot juga berasal dari KLHK dengan jabatan terakhir Kepala Pusat Keteknikan. Adapun Satyawan pernah menjadi Dekan Fakultas Kehutanan Universitas Gadjah Mada. Sementara Tris Raditian sebelumnya menjabat sebagai Kepala Pusat Pengembangan Infrastruktur Wilayah 1 Kementerian PUPR. Myrna Safitri adalah pejabat lama, menjadi Deputi Bidang Edukasi, Sosialisasi, Partisipasi dan Kemitraan BRG sejak 2016. Ia juga dosen di Fakultas Hukum Universitas Pancasila.
Baca Juga : Gelar RUPST, BRI Agro Rombak Jajaran Direksi dan Komisaris
Hartono optimistis, komposisi pejabat ini mampu mengakselerasi pelaksanaan tugas BRGM. Sebagai Lembaga Pemerintah Nonstruktural, BRGM adalah organisasi hibrid, berorientasi pada capaian tugas. Karena itu diperlukan budaya kerja yang berbeda.
“Kunci keberlanjutan kinerja restorasi gambut dan rehabilitasi mangrove adalah partisipasi masyarakat yang didorong oleh kemanfaatan gambut dan mangrove yang terkelola dengan baik," pungkas Hartono.
(dar)
Lihat Juga :