Wawancara Direktur Utama PT Pertamina Hulu Indonesia (PHI) Chalid Said Salim: Memimpin Seperti Ayah dengan Komunikasi Terbuka
Rabu, 09 Februari 2022 - 11:48 WIB
Misalnya saja kalau saya ke Balikpakadan, pasti saya akan ngobrol, sharing. Saya bercerita saja kepada teman-teman bagaimana awal saya berkarir. Setiap saya ke lapangan saya akan kumpulkan untuk cerita.
Terkait konsolidasi dengan eks perusahaan yang berasal dari anak usaha lain di luar PHI, kan ada juga eks Pertamina EP dan Pertamina Hulu Energi (PHE), apa yang dilakukan?.
Dari 2020 begitu masuk ke 2021 kita ada tantangan bagaimana kita melakukan transformasinya. Kalau meng-handle lapangan prinsipnya sama. Mungkin alur komunikasinya saja yang menantang. Kalau dari sisi pekerjaan sama saja.
Karena kita gabungan dari beberapa perusahaan jadinya tempat kita itu multikultur dan itu menjadi positif buat kami. Keberagaman ini akan positif jika kita membuatnya positif. Kalau mau dibiarin jadi negatif bisa juga. Di zona 8 mungkin tidak terlalu terasa karena kita bukan operator di East Sepinggan, kita punya share saja di sana kita hanya 15%. West Ganal juga operatornya yang lain. Zona 8 kita PHM (Pertamina Hulu Mahakam) saja.
Tapi di Zona 9 kan Pertamina EP. Di zona 10 ini termasuk yang kompleks karena ada bekas EP dan eks Pertamina Hulu Energi (PHE) dan perusahaan lain. Lagi-lagi kuncinya di komunikasi. Kita beragam dan ini membuat kita lebih dahsyat. Di sana EP zona 10 ada Bunyu dan Tarakan. Lagi-lagi diajak komunikasi. Keberagaman ini harus membuat jadi dahsyat. Jika ada masalah dikomunikasikan.
Kalau dari sisi pendapatan?
Nah ini nih kita kebagian enggak enaknya kalo dari sisi keekonomian. Kita ada beberapa aset. Jika digabungkan regional revenue PHI menjadi agak terkoreksi. Tapi ada yang mengkonmpensasi yakni PHE East Sepinggan. Kita punya 15%. Jadi bisa menutupi EP yang minus. Beda kalo misal kita punya EP aset Prabumulih kita kenyang. Semuanya kan kita facility sharing.
Tapi bersyukur kinerja kita terus membaik. Saat diserahkan ke kita (PHI) asset 5 itu minusnya USD29–30 juta. Tapi kemudian minusnya terus berkurang sampai November tinggal minus USD6 juta. Ya pokoknya niatkan kerja saja. Ini berkat level manajeman sampai bawah kerja keras.
Bagaimana dengan produksi tahun ini?
Target produksi PHI 40.000-an (bph). Kalo gas 570.000 mmscfd. Kalo SKK Migas meminta kita tidak kurang dari 550.000 mmscfd. Apalagi kita sudah dapat insentif.
Terkait konsolidasi dengan eks perusahaan yang berasal dari anak usaha lain di luar PHI, kan ada juga eks Pertamina EP dan Pertamina Hulu Energi (PHE), apa yang dilakukan?.
Dari 2020 begitu masuk ke 2021 kita ada tantangan bagaimana kita melakukan transformasinya. Kalau meng-handle lapangan prinsipnya sama. Mungkin alur komunikasinya saja yang menantang. Kalau dari sisi pekerjaan sama saja.
Karena kita gabungan dari beberapa perusahaan jadinya tempat kita itu multikultur dan itu menjadi positif buat kami. Keberagaman ini akan positif jika kita membuatnya positif. Kalau mau dibiarin jadi negatif bisa juga. Di zona 8 mungkin tidak terlalu terasa karena kita bukan operator di East Sepinggan, kita punya share saja di sana kita hanya 15%. West Ganal juga operatornya yang lain. Zona 8 kita PHM (Pertamina Hulu Mahakam) saja.
Tapi di Zona 9 kan Pertamina EP. Di zona 10 ini termasuk yang kompleks karena ada bekas EP dan eks Pertamina Hulu Energi (PHE) dan perusahaan lain. Lagi-lagi kuncinya di komunikasi. Kita beragam dan ini membuat kita lebih dahsyat. Di sana EP zona 10 ada Bunyu dan Tarakan. Lagi-lagi diajak komunikasi. Keberagaman ini harus membuat jadi dahsyat. Jika ada masalah dikomunikasikan.
Kalau dari sisi pendapatan?
Nah ini nih kita kebagian enggak enaknya kalo dari sisi keekonomian. Kita ada beberapa aset. Jika digabungkan regional revenue PHI menjadi agak terkoreksi. Tapi ada yang mengkonmpensasi yakni PHE East Sepinggan. Kita punya 15%. Jadi bisa menutupi EP yang minus. Beda kalo misal kita punya EP aset Prabumulih kita kenyang. Semuanya kan kita facility sharing.
Tapi bersyukur kinerja kita terus membaik. Saat diserahkan ke kita (PHI) asset 5 itu minusnya USD29–30 juta. Tapi kemudian minusnya terus berkurang sampai November tinggal minus USD6 juta. Ya pokoknya niatkan kerja saja. Ini berkat level manajeman sampai bawah kerja keras.
Bagaimana dengan produksi tahun ini?
Target produksi PHI 40.000-an (bph). Kalo gas 570.000 mmscfd. Kalo SKK Migas meminta kita tidak kurang dari 550.000 mmscfd. Apalagi kita sudah dapat insentif.
tulis komentar anda